Du CFO à temps partagé à l'expertise de groupe, nous structurons, pilotons et aidons à financer la croissance des entreprises africaines.
Dès qu'une entreprise s'étend, nouvelles régions, nouveaux pays, nouveaux financements, sa fonction finance franchit un saut de complexité. Sans une finance structurée, la croissance crée du désordre et fait fuir les financeurs, au moment même où l'entreprise devrait accélérer.
Multi-entités, multi-devises, multi-référentiels, reporting consolidé : la gestion devient ingérable avec un simple comptable.
Sans tableaux de bord ni prévision de trésorerie, les décisions se prennent sans visibilité et les problèmes se découvrent trop tard.
Banques, investisseurs et bailleurs exigent des comptes fiables et lisibles. Sans bancabilité, les projets de croissance restent bloqués.
Nous apportons la rigueur d'une direction financière de groupe, sans le coût d'un recrutement à temps plein. Notre cœur de métier : le CFO à temps partagé, complété par six domaines d'intervention.
Auditer et réorganiser votre fonction finance pour soutenir la croissance et l'arrivée d'investisseurs.
Contrôle de gestion, tableaux de bord, indicateurs clés et prévision de trésorerie pour décider avec visibilité.
Consolidation, passage aux IFRS et reporting groupe pour les entreprises qui s'internationalisent.
Choix et déploiement des outils (ERP, consolidation, BI), structuration de la donnée et automatisation.
Automatiser les clôtures et le reporting, fiabiliser l'analyse et moderniser votre fonction finance.
Rendre vos équipes autonomes : IFRS, consolidation, contrôle de gestion et finance de la croissance.
La même expertise, structuration, pilotage, consolidation, financement, au service de quatre besoins distincts.
Poser la fondation finance, structurer la gouvernance et le contrôle, sécuriser les financements.
Financer la croissance, s'internationaliser, consolider en IFRS, réaliser des rachats.
PME en croissance dotées d'un comptable ou d'un RAF, mais sans direction financière.
Servir le reporting du siège : consolidation, intercos, IFRS, renfort et formation.
Un parcours clair en cinq étapes, jusqu'à ce que vos équipes pilotent seules.
Comprendre votre ambition et l'état réel de la fonction finance.
Définir l'architecture cible, les priorités et le calendrier.
Restructurer, déployer les outils, installer le reporting.
Faire vivre les tableaux de bord et le suivi de trésorerie.
Former vos équipes et rendre l'entreprise autonome.
Au-delà des missions, nous partageons des outils et des analyses pour faire monter en maturité la finance des entreprises en croissance.
Modèles de consolidation, de reporting et de pilotage, et formations sur l'IFRS, le SYSCOHADA révisé et le contrôle de gestion, pour outiller vos équipes et accélérer leur autonomie.
Demander le cataloguePièges finance des groupes multi-juridictions, bancabilité, passage aux IFRS, pilotage de la croissance : nous publions régulièrement nos retours de terrain. Suivez-nous pour ne rien manquer.
Suivre sur LinkedInLe premier pas est un échange de diagnostic, sans engagement : comprendre votre ambition de croissance et identifier les leviers finance qui la rendront possible.
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